自古以来,黄河流域对于我国经济、文化等发展产生较大的影响,是我国重要的生态屏障和重要的经济地带,是打赢脱贫攻坚战的重要区域,在我国经济社会发展和生态安全方面具有十分重要的地位。因此国家对于黄河流域治理工作高度重视。习近平总书记2019年在黄河流域生态保护和高质量发展座谈会中指出,保护黄河是实现中华民族伟大复兴和永续发展的千秋大计。当前我国正处于社会主义发展的新时期,国内环境与国际环境均比较复杂,为了顺应时代发展的需求,就需要在基层单位中打造一支高水平的干部团队,充分发挥出基层部门的作用。在当前市场竞争日益激烈的时代背景下,人力资源管理能够直接决策单位或者部门发展水平,而基层黄河河务局也是黄河流域生态保护和高质量发展这一国家战略落实落地的“最后一公里”。因此基层黄河河务局人力资源管理的重要性逐渐凸显,通过科学有效的人力资源管理,能够充分调动基层员工的积极性,从而为基层黄河河务局工作的开展贡献更多价值。基层黄河河务局是我国行政体制设置最低层次的政权组织形式,与其他行政机构相比较,基层黄河河务局的工作更加复杂,在黄河保护方面也最为重要,其能够直接与沿黄人民群众对接,成为联系群众与国家行政机关之间的桥梁。人力资源管理属于现代管理学的范围,是我国近些年研究的新领域,人力资源管理的核心在于将工作人员作为影响组织发展的决定性因素展开研究,从而推动组织不断进步。本文以Q县黄河河务局为例,基于马斯洛需求层次理论、卡兹组织寿命学说、人际关系理论等,对工作人员展开调查,总结基层黄河河务局人力资源管理方面存在的问题,具体问题主要有人员结构老化、文化建设缺失、管理机制尚未完善、培训与组织发展脱节、绩效考核与发展目标脱节,针对现有的问题,本文提出调整人员结构加强单位文化建设、完善管理体系、优化培训模式、强化绩效管理等建议。