随着技术经济时代的来临,全球经济一体化进程的深入,以及金融危机的冲击,我国钢铁企业面临着前所未有的生存困境和更加激烈的市场竞争。在这样的形势下,企业应该采用什么样的管理思想和工具来解决内部管理问题,从而提高效率,增加效益呢?尽管越来越多的企业已经意识到必须通过信息化来实现转型,同时也认识到ERP管理系统能够有效提高企业管理水平和竞争力,解决企业现存的一些问题,但ERP系统应用的成功案例非常少,这就使怎样才能成功有效使用甚至是高效使用ERP成为亟待研究的课题。本文内容主要分为五部分:第一部分为概述,主要指出了论文选题的背景、意义、研究内容和研究方法。第二部分系统简明地介绍了ERP的含义及重要性、主要的模块及作用和我国企业ERP实施现状。第三部分主要描述了新冶钢公司ERP实施过程,综合分析了新冶钢ERP实施的效果。第四部分系统总结了新冶钢ERP应用过程中遇到的问题。第五部分系统地提出了问题的解决对策,并结合其他公司ERP应用经验,归纳总结企业在ERP系统实施过程中可以借鉴的经验,并对我国钢铁行业实施ERP进行展望。本文采用参阅文献、个案研究、对比分析、经验总结等方法,对企业应该如何成功有效的应用ERP进行了系统的归纳总结,重点强调了整个过程中高层领导的支持、内部精英团队的建设和贯彻始终的培训的重要性;强调了对ERP系统及其管理思想的理解的重要性;强调了ERP实施前基础数据的整理和业务流程重组的重要性;强调了企业应根据自身情况选择适合自己的ERP系统的重要性。