现代企业面临竞争日趋激烈的市场环境，多品种小批量的个性化需求成为了市场发展的主旋律。汽车生产企业在满足顾客需求与成本控制方面正面临巨大的挑战，作为中国轻型商用车制造商—江铃汽车股份有限公司(以下简称江铃)也不例外。企业内部物流管理属于企业的基础管理。合理、高效的内部物流运作机制是企业降低成本，增强核心竞争力的有效途径。如何提升江铃内部物流管理水平，提高物流管理的运作效率和效益，以尽量降低生产成本，增强市场竞争能力，是江铃必须解决的重大问题。本文作者一直在江铃物流部门工作，期间江铃决定改善发动机物流仓储管理并投资兴建全新发动机自动化立体仓库，本文基于该背景而提出。 本文以现代物流在江铃发动机仓库的应用为切入点，首先简要介绍了江铃及其物流管理现状，然后描述了江铃发动机仓储管理现状并对存在的问题进行了分析。在分析江铃内部条件和外部竞争环境下指出江铃应用现代物流管理的必要性。在此基础上，文章结合汽车行业特点和江铃发展目标，基于现代物流管理理论的分析思路和方法，从提高运作效率和管理效益的角度出发，对江铃发动机仓储管理提出了相应的改进和具体的优化方案。 本文还对江铃现代物流发展方向进行了展望，提出了具体建议，以期待持续提升江铃现代物流管理水平，为客户创造价值。