改革开放二十多年来，中国石油产品市场已经全面告别短缺，从卖方市场转变为买方市场，炼化产业进入了加速结构调整、提高竞争力为主的新阶段，竞争更加激烈。尤其是加入WTO以来，中国石油市场正逐步成为世界石油市场的一部分，由于中国炼化产业在产品的品种、质量、成本、服务和劳动生产率方面与世界先进水平仍存在相当大的差距，因此这一产业中的企业面临着更为巨大的竞争压力。但中国经济的快速发展，政府扩大内需的政策以及西部大开发战略的实施，也给中国炼化产业带来了前所未有的发展机遇。因此，在21世纪新的竞争态势下，如何深入研究外界环境变化，确定自身的发展方向和发展战略，更好地把握机遇、应对挑战，成为摆在每一个炼化企业面前的严峻课题。本文通过运用产业结构理论、资源能力理论和学习理论等基本理论，以个案分析的方式，采用定性分析与定量分析相结合的方法，对南充炼油化工总厂的战略进行了分析与选择，就该厂如何应对新的变化，确立新的发展战略提出了的意见，以资相关企业参考。本文共分为五章。第一章为绪论部分，主要是研究对象简介、课题研究的背景、研究的动机及目的、课题研究的理论基础、研究方法、流程及论文结构。第二章分析南充炼油化工总厂的外部战略环境，第三章分析企业的内部资源与能力，第四章提出可供企业选择的战略选择方案，第五章探讨战略实施中的若干问题。经过对企业进行战略分析，本文认为南充炼油化工总厂的战略应当是：对汽油、柴油等大宗的轻质燃料油实施稳定型发展战略，以努力提高产量、根据市场需求调整产品结构、尽可能降低成本为基础，充分利用进行市场渗透和市场开发，提高市场占有率；对润滑油和地石蜡产品实施扩张型发展战略，以产品差异化和集中化为基础，充分<WP=4>利用内部资源和能力，大胆引入外部力量，通过开发和生产高附加值产品在满足不同层次市场需求的同时，实现利润的最大化。本文试图通过对处于行业快速发展时期的企业进行战略分析与选择，提出一些建设性的建议，增强企业居安思危的意识。通过本文的研究，希望能增加企业管理层战略性思维的比重，多从长远和大局考虑问题，同时，也为当前炼化行业中的其他企业提供一定的启示和参考。随着社会的进步，全球化进程的加快，战略理论的发展，本文的一些分析、观点及措施需不断的改进和完善。