对于新产品研发项目,在竞争日益激烈的市场中,每一个产品都有一个生命周期,在达到它的成熟期后,这种产品必定会被新产品淘汰。研发项目的进度计划有利于按时获利以补偿已经发生的费用支出,协调资源,使资源在需要时可以利用,预测在不同时间内所需的资金和资源的级别以便赋予项目不同的优先级。然而,在进度计划执行过程中,由于人力、物资的供应和其他条件等因素的影响而打破原计划是常有的事。传统的项目计划,基于CPM或PERT的项目管理方法均没有考虑到实际资源约束问题,也不能及时动态地了解项目任务进展的实际情况,不能相应地修改原项目计划,从而使公司在市场竞争中处于不利地位。制约因素理论(TOC)提出了关键链(CC)的方法和缓冲区的概念,对克服资源冲突和不确定因素的影响提供了理论和实践的指导。本文运用了基于TOC的项目进度管理方法,结合G公司研发项目的实际情况,对项目进度数据在一定的约束条件下进行实证分析研究。通过实证分析表明,基于TOC的项目进度管理方法可以克服传统方法中缺乏弹性、被动管理、不能全面有效的解决由环境变化的不确定性给项目进度带来的问题等不足,而且克服了资源冲突、“学生综合症”等因素的影响,提高了项目运作效率,增加了项目管理柔性,有效地保护了进度计划,保证了项目进度目标的实现;同时,基于TOC的项目进度管理方法能够帮助企业在复杂多变的环境下,着眼全局,增强适应变化的能力,化被动为主动,进行灵活有效的运作,实现三控制(质量、进度、成本)的目标。