本文系统地研究了唐山不锈钢企业发展战略。首先,对本文的研究背景、研究方法、研究内容以及框架等内容进行了详细地阐述。然后,对国内外企业发展战略理论进行了回顾和综述,为深入研究唐山不锈钢发展战略提供了坚实的理论基础。在以上两部分的基础上,本文对制定唐山不锈钢发展战略面临的外部环境进行了较全面的分析,如目前我国钢铁行业的总体发展状况,以及不锈钢行业的吸引力分析等。接下来,结合唐山不锈钢的实际情况,对该公司的内部环境进行了深入、细致的分析。然后通过外部—内部矩阵分析、SWOT分析进行了唐山不锈钢战略要素评价,并运用TOWS矩阵制定了唐山不锈钢的备选战略,进而制定了唐山不锈钢企业的发展战略。在以上各种分析和研究的基础上,本文的最后部分重点围绕唐山不锈钢战略的实施,从组织创新、技术创新、管理创新、人力资源管理创新、营销体系创新、企业文化创新等方面提出了较为系统的实施措施和控制措施。