建立符合公司发展特点的工程管理人员激励机制能够在很大程度上增加企业内部的整体凝聚力,为企业建立扎实的发展基础,增强企业的发展活力。在此基础上,本文依据KF公司工程管理人员激励机制中存在的问题,对有效激励公务员的手段展开了研究有利于完善KF公司工程管理人员的激励制度,对于提升KF公司的工作效率,提升KF公司工程管理人员满意度具有理论指导意义。本文综合运用文献研究法、调查法等首先回顾了前人研究成果和相关理论,之后通过实地调研分析KF公司工程管理人员激励机制的现状,阐明KF公司工程管理人员激励中存在的问题,最后针对KF公司工程管理人员激励机制的问题,提出相应的解决措施。研究指出KF公司工程管理人员激励存在问题在于物质激励缺乏多种有效手段,成长激励存在诸多不足,荣誉道德激励作用弱化,奖惩考核激励办法效果不明显。分析KF公司工程管理人员激励存在问题的原因主要自爱与缺乏“以人为本”的人力资源管理思想,没有建立科学合理的激励机制,尚未建立健全优秀的行政文化,领导层对激励的认识存在片面性与局限性。鉴于此从四个方面提出了优化的建议,其中重新构建薪酬体系方面提出了薪酬体系中纳入非货币性薪酬,补充中长期的薪酬激励机制;完善精神激励内容方面提出了加强工程管理情感激励,工程管理精神的奉行;进一步健全工程管理人员绩效考核机制方面提出了明确绩效考核的目的,优化构建绩效体系的内容和指标;进一步细化工程管理人员个人职业生涯规划方面提出了关注工程管理人员职业成长,加强工程管理人员的教育培训。