随着国家对地质矿产勘查业管理体制和投资体制的改革,地勘单位由事业改制为企业,为扩大生存空间,巩固已占领的传统政府地勘市场,HB地勘院必须对流程进行重构,开发人力资源。本文在对HB地勘院经营现状、人力资源现状、企业内外部市场环境分析的基础上,根据流程重构(BPR)理论,综合运用工业工程的研究方法,分析了企业原有的面向单一政府投资地勘市场的业务和管理流程,根据地勘院发展目标,将地勘市场细分为政府投资、矿山、企业地勘市场,市县国土资源管理技术服务市场,地质环境、地质灾害调查评价4个目标市场,原有流程难以适应4个目标市场的需要,运用ESCRI方法对地质矿产勘查流程进行重新设计,增加技术服务和地质环境、地质灾害2个业务流程,为适应业务流程重构后的需要,设计了院级事业部,事业部内部矩阵式组织结构,并对职能部门管理岗位进行了重新设置,设计了人员配置方案,应用灰色层次评价方法,以3个事业部部长为例,对企业人才质量进行了评价,根据流程重构后对人力资源的新要求,对人力资源需求进行了定性分析,进而提出了更新观念、人才为本;完善规划、致力开发;加强培训、提高素质;优化结构、人尽其才;体制创新、激励人才的管理对策,并对新流程预期运行效果进行了分析评价。