改革开放以来,国内民营企业发展迅速。但民营企业未来要继续发展和壮大,有效的企业管理就越发显得重要。其中,人力资源管理中的激励体系构建更成为了核心内容。只有保证员工保持长期的工作积极性和热情,才能使工作绩效得到保障,才会让企业基业长青。民营企业在发展的过程当中深刻意识到员工的激励成为企业未来发展的关键,同时也成为制约企业发展的瓶颈。由于人力资源的特殊性,如何准确了解和发现企业员工激励现状和问题,制定行之有效的行动步骤并根据计划优化企业激励体系,通过激励体系发挥作用,开发和激励员工的工作主观能动性,让员工对企业产生认同和忠诚,这些都会在未来成为企业良性发展的核心问题。本文以JH食品有限公司为例,在对员工进行激励体系调查的基础上,依据激励理论,系统分析了JH食品公司员工激励体系存在的问题。继而从物质激励和非物质激励两方面对JH食品有限公司员工激励体系的改善进行了系统的思考,并提出了改善的相应方法和手段。本文的研究结论将对JH食品有限公司员工激励体系的改善产生积极作用,同时对改善和提升相类似企业的员工激励体系有一定的借鉴意义和参考价值。