战略协同是企业优化资源配置、获取竞争优势的重要源泉。我国家电企业在自身的运营管理,尤其是在实施国际化战略进程中要实现战略协同,首先要正确认识协同的本质,识别企业战略资源间的协同性,实现战略与资源和组织之间稳定、持续地相互匹配,同时进一步提升家电企业在全球竞争中的核心竞争力,从而为成功实现我国家电企业的“走出去”战略奠定了坚实的基础。本论文共分为五章,第一章,“战略协同”相关概念的界定与理论综述;第二章,家电企业总体战略资源的协同分析;第三章,我国家电企业国际化中战略协同管理的必要性;第四章,战略协同管理在海尔集团国际化战略实施中的体现;第五章,关于我们家电企业国际化经营中增强协同效应的建议。本文在详细论述协同的本质的基础上,援引Christopher J Clorke和Kieron Brennan的“四分类组合分析法”,从定性角度对我国家电企业的战略资源进行了协同分析,同时参照和借鉴Haier具有高度协同思想的“三位一体”国际化战略的成功实施,对我国家电企业国际化战略的发展路径和模式选择做了一定的探索,且肯定了战略协同在企业战略资源配置和竞争优势构建过程中的重要意义,文章最后又尝试性地提出了获取家电企业管理协同优势、打造全球市场核心竞争力的相关战略建议。