海南GD传媒集团作为省属大型国有文化企业集团,拥有优质的平台资源、丰富的节目制作经验和优秀的活动执行团队,涉足的业务日益多元化,自2016年7月成立以来取得了喜人的经营效益和社会效益。由于集团成立的时间较短,其内部管理仍处于磨合阶段,尤其是在薪酬管理方面。从人力资源结构看,集团员工偏年轻化,但中层管理人员、高学历和高职称员工数量较少。据观察,集团员工的工作积极性与集团成立之初相比明显有所下降,且少量优秀员工陆续辞职。在这个人才济济的时代,企业之间的竞争实际上演变为人才之间的竞争。薪酬管理在企业吸引和留住人才方面发挥着重要作用,它的质量直接关系到企业的发展。2020年6月发布的《海南自由贸易港总体建设方案》提出,要大力发展旅游业,推动旅游与文化体育等深度融合。这在海南GD传媒集团的发展历程上是不可错失的契机。如何借人才之力,推动海南GD传媒集团在海南自贸港建设浪潮中发展壮大,是一个值得思考并且具有实际意义的问题。本文以海南GD传媒集团总部管理人员（不含高管）的薪酬管理为研究对象,通过内部资料描述其现状,使用问卷对其执行效果进行调查,发现存在的问题并分析问题的成因。运用马斯洛需求层次理论、双因素理论和公平理论,从岗位工资设计改进、绩效考评体系改进、福利项目补充和薪酬结构改进四方面阐述了集团总部管理人员（不含高管）薪酬管理的改进对策。最后,从塑造企业文化、开展工作宣传、优化组织结构和健全管理机制的角度,提出改进对策的保障措施。借助改进后的薪酬管理,最大限度发挥薪酬的激励作用,提高集团总部管理人员（不含高管）对薪酬管理的满意度,留住内部人才的同时又吸引外部人才,既为海南GD传媒集团的多元化发展提供人力资源保障,也为其他省属国有文化企业的薪酬管理提供参考。