本课题以天津市天友建筑设计公司(以下简称“天友公司”)为研究对象。天友公司是1993年成立的民营股份制设计公司,在激烈的市场竞争中规模不断发展壮大,从不足二十人的丙级设计所发展成拥有二百余名员工的大型甲级民营设计公司,具备了较强的技术实力,同时形成自己独特的经验理念和企业文化,逐步被同行业和天津建筑设计市场所认同,公司的知名度有了较大提升,公司的业务范围和项目规模得到长足发展,与大多数天津建筑设计企业相比具有一定优势,并初步具备了与行业内大型建筑设计企业抗衡的实力。但随着市场环境的变化以及其他设计公司经营思维的转变,使天友公司的优势在逐渐缩小,同时天友公司与之相比综合实力上的差距正在不断拉大,导致公司的生存空间被压缩,发展面临巨大的挑战。本课题通过对天友公司外部环境,内部环境的调查分析,明确了天友公司现阶段在市场竞争中所具有的优势和劣势以及公司所面临的机遇和挑战,并利用所学的SWOT分析法加以组合进行分析后,制定了天友公司未来三年的战略规划和战略目标,并有针对性地提出为实现战略目标而需要天友公司高度关注的关键举措。本文通过列举大量详实的数据,根据建筑设计行业的特点,对天友公司发展战略进行SWOT分析以及SO战略、WO战略、ST战略、WT战略分析,目的是制定出适合天友公司特点,适应市场环境的企业发展战略以及具有可操作的相关举措,旨在帮助天友公司适应未来市场变化,谋求更大生存空间,抓住机遇,应对挑战,使天友公司在日趋残酷的建筑设计行业市场竞争中立于不败之地。