薪酬管理是企事业单位人力资源管理的重要工作方面，也是一个关乎组织生存和发展的难题。每个企业基于规模、环境、发展阶段以及内部文化的差异，人力资源政策和相应的薪酬方案不尽相同，需要专门研究，不断优化。本文借助于现代人力资源管理的一些基本理念和薪酬激励的相关理论，对东南交通工程监理公司的薪酬体系进行优化设计研究。 东南交通工程监理公司是隶属于东南大学的校办企业，自1994年起涉足交通工程监理与咨询行业。随着国家加大交通基础设施建设的投入，公司抓住机遇实现了跨越式发展，但是点多面广、流动性大、工作条件艰苦等行业特点，使得公司人才逐渐流失，特别是业内普遍推行项目部制后，企业内部薪酬水平参差不齐，业绩与薪酬相关性较差、考核指标不是很科学、缺乏一定的长期激励机制，员工积极性不稳定。由于这些问题在业内具有一定的普遍性，因此建立符合东南交通工程监理公司实际需求的、科学的、系统的薪酬管理体系，对于该类企业获得生存和竞争优势具有重要意义。 本文通过对东南交通工程监理公司薪酬及有关人力资源现状的问题诊断，对其存在问题的内在原因作了初步的分析，并根据东南交通工程监理公司的现实，通过方案的优化设计导入现代薪酬管理的理念与方法。本文以东南交通工程监理公司的薪酬激励问题为导向，采用了理论联系实际的研究方法，对东南交通工程监理公司的薪酬体系进行了优化设计。本论文的内容共分六章。第一章是绪论部分，主要说明东南交通工程监理公司的基本现状，以及论文研究的思路。第二章综述了薪酬与激励的一些基本理论。第三章分析研究对象人力资源管理中的现实问题。第四章阐述监理企业薪酬激励的模式与设计思路。第五章根据东南交通工程监理公司的特点和战略需要对薪酬体系进行重新设计，确定了该公司薪酬管理的基本框架，薪酬体系管理应用的具体细则。第六章指出本研究的结论，解决的主要问题，本人开展此项研究的收获、心得以及研究过程制约因素和有待进一步解决的问题。