作为一家专业提供船舶配电的中小民营企业，AT公司一方面身处新时期产业转型升级和“两化融合”的机遇浪潮中;另一方面，公司内部存在着核心技术不过关、品牌效应低等先天劣势。在由欧美、日韩企业把持的海工配电设备行业的大环境里，在国际化竞争日益深化的时代背景下，AT公司选择和制定高效、可行的企业发展战略是优化自身产业结构、提高产品技术含量，完成从中小企业向大企业转型的必由之路。　　 本文首先在理论综述部分简述了企业战略的概念，阐述了企业战略管理的本质和特征，明确了企业发展战略所处战略管理的层次，接着对相应的研究方法和战略管理过程进行了介绍，并简评了当今最具影响力的三种企业战略管理理论。其次，对AT公司的外部环境进行了分析，简要介绍了企业所处的船舶配电行业的宏观环境，在此基础上，用“五力”模型和EFE评价矩阵对企业的竞争能力作了分析，使企业较为清醒地认识到竞争形势和自己在竞争中所处的位置。在对企业的内部条件进行逐项分析后，运用IFE评价矩阵使企业明确了内部条件的优、劣势。第三，运用SWOT矩阵与SPACE矩阵结合内、外部环境的分析，得出了企业所应当采取的战略选择。最后，本文就所做出的战略选择提出了详细的战略实施建议:建立人力资源和激励支撑、提供合理的财务预算、培育优秀的企业文化、积极争取国家政策和地方政府的支持、建立现代市场营销体系，提高企业的核心竞争力，最终实现企业的长期战略目标。