随着电信行业改革的深入,虚拟运营商的蓬勃发展,电信行业赢利水平整体下滑,行业进入低速增长期,以及4G牌照的发放等,使得电信行业的发展充满着挑战和机遇,电信运营商投资模式逐渐由以往的“粗放型”管理转化为“精细化”管理,投资方式向效益型驱动模式转变,如何去推动资源的有效整合,科学配置资源的投放比例,给电信运营商的投资管理水平提出了更高的要求。项目后评估工作作为投资监督和管理的重要手段,对提升投资决策和管理水平,有着重大意义。本文通过大量的文献查阅、行业调查,首先从通信工程建设概念、通信工程全过程管理流程、全过程各阶段的建设程序理论综述的研究出发,提出现阶段通信行业后评估存在的问题及不足,在此基础上确定了通信项目后评估体系遵循的原则及基本内容,并将项目后评估体系划分为前期决策总结及评估、过程评估、效益评估、影响评估、持续性评估五个指标,按着评估层、分析层和操作层三层结构进一步细化,最后得出通信项目后评估体系基本框架。然后利用层析分析法对整个指标体系进行计算,得出指标体系的权重,再使用DEMATEL方法对权重进行修正,运用模糊评价法建立通信项目后评估模型,最后以X公司移动网项目为例,对模型进行应用和论证。总之,本文通过层次分析法、DEMATEL方法和模糊综合评价法、多种评价方法结合的方式,将定性与定量指标相互结合,建立起来通信项目后评估体系和模型。为通信项目后评估工作开展提供参考和借鉴,能够促进相关行业投资后评估工作的规范化、系统化。