精益物流管理理论符合现代物流的发展趋势,该理论所强调的消除浪费,持续改善以及满足客户需求是企业得以继续生存和发展所必须具备的根本思想,它使得物流今后的经营观念转变为：以顾客为中心,通过物流管理软件、硬件水平的提高,实现物流配送的标准化、信息化、准时化作业,不断谋求成本的节约,谋求物流服务价值增值。因此,基于成本、时间和客户的精益物流服务将成为医药流通企业发展的新的驱动力。本文以LW医药公司的物流管理系统为专题研究对象,通过剖析该企业的现行物流管理系统,分析其存在的问题及产生问题的原因,同时根据医药流通企业的经营特点分析了精益物流管理对企业的影响及要求,提出了该企业进行精益物流管理的必要性及迫切性：同时着重对企业实施精益物流管理的要素进行深入探讨,构建该公司的精益物流管理系统方案并提出实施精益物流管理的对策与建议,以达到完善企业物流管理系统,实现物流服务价值增值的目的。