TPS(丰田生产方式)是日本丰田公司创立的一套科学高效的生产管理体系,对改善企业生产流程,提高企业竞争力有重大作用。TPS起源于日本丰田公司,在中国企业推行时,由于文化背景的不同,管理人员对TPS的理解也容易产生歧义,不能把握TPS的精髓,员工处于自身的利益考虑也会产生消极抵抗,中日两方的管理人员出现矛盾等各种问题都会迎面而来,本文以案例的形式详细分析了TPS在长春丰越公司的应用过程。在案例部分,首先介绍了长春丰越公司的发展历程和推行TPS的过程以及在推行中遇到的问题,例如管理人员的管理意识淡薄、员工的消极抵抗和普遍没有深刻理解TPS的涵义等。在案例分析部分对以上问题进行了详细的分析,提出了长春丰越公司TPS改进的具体做法,包括领导层面认识和观念的转变、对员工展开多技能培训、坚持推行持续改善等等。本文还提出了长春丰越公司推进TPS的保障措施,包括建立完整的TPS体系、实现拉式生产制度、实施成本领先战略等。长春丰越公司通过推行TPS,不但在经济技术工作有了显著成果,提高了生产效率,节约了生产成本,同时,也为人才培养工作找到了方法和切入点,建立了良好的企业文化,为长春丰越公司生产经营目标的顺利完成提供了保障。