随着经济全球化的趋势加强和现代科学技术的迅猛发展，导致物流市场竞争加剧，传统物流企业的运行及组织模式已难以适应客户多样化的需求及市场变化。物流企业必须在市场复杂多变，不确定因素增加的市场环境中寻求生存和发展的机会。在此背景下，作为新型动态组织机制的虚拟物流企业应运而生。可以说，虚拟物流企业的产生揭开了物流业企业组织模式发展的新篇章。本文选择虚拟物流企业为研究对象，以确定组织管控方向及建立虚拟物流企业的绩效评价体系为研究目的，主要进行了下面几方面的研究。首先，通过对市场的调查，总结出虚拟物流企业的形成原因为第三方物流发展中存在问题、核心竞争力在企业发挥的重要性及战略联盟合作方式的出现。其次，对于目前虚拟物流企业的管理提出疑问。在分析了虚拟物流企业整体管理价值、内部核心企业的地位及成员伙伴关系稳定重要性的基础上，提出了虚拟物流企业绩效评价的必要性。总结认为绩效评价应从虚拟物流企业整体、核心企业及协作关系三个方面进行，并建立了相应的评价指标体系。第三，采用DEA及SFA两种不同的绩效分析模型，联合使用进行绩效评价，通过对两种方法的绩效进行了相关分析。总体上来说，两种方法所得结果相关度较高，所得绩效的影响方向基本一致。第四，通过实证研究，两种方法各有特点，通过对比分析能够更为客观地对企业的绩效作出评价。根据DEA和SFA的分析结果，虚拟物流企业组织可以了解某一时间段的运行状况，以及投入产出存在的问题，并做出及时的调整。