企业并购是企业扩大规模、增强竞争实力的重要手段。随着经济全球化和市场全球化的发展,市场竞争程度日益加剧,企业并购行为愈演愈烈。而在一浪高过一浪的并购浪潮中,并购活动却呈现出很高的失败率。在分析并购失败的决定性因素时,有研究表明,忽视并购双方企业文化差异,没有妥善解决文化冲突是并购失败的重要原因。因此,在当前国内盛行并购的时期,为了减少和避免并购的失败,探讨企业并购中的文化风险有重大的意义。 论文首先介绍了企业文化、企业并购和风险理论等相关理论基础。然后对企业并购中文化风险进行了分析,界定了并购中文化风险的涵义,探讨了并购中文化风险产生的根源、特征及其表现形式,指出了文化风险对企业并购的影响,并从文化风险的角度对并购阶段进行了划分,以探究其变化规律。在对并购中文化风险分析、识别的基础上,运用层次分析法和模糊综合评价的数学方法,构建企业并购中文化风险度量模型,探索将并购中文化风险量化的方法。最后进行了实证研究,对LM公司并购中文化风险进行了综合评价,得出其文化风险状况,并给出控制文化风险的建议。