随着改革开放的不断深入,中国的经济发展进入“新常态”,与经济建设和城市建设紧密相关的工程勘察设计行业,同样面临着前所未有的压力和挑战。面对新经济形势新的发展要求,无论是国家政策导向,行业竞争环境发展趋向还是企业自身发展需要,都极为迫切地要求企业用更新思维、更宽广的视野去积极谋划发展,推动企业发展战略的优化升级。以山东省城建设计集团为研究对象,研究和制定企业新的发展战略,确定新的战略目标和切实可行的实施计划,不断打造企业持续发展的力量,推进企业健康长久发展是论文研究的目的和宗旨。本文是在研究企业战略管理理论的基础上,通过对山东省城建设计集团大量内外部环境信息的收集,结合了现阶段勘察设计行业的现状,针对山东省城建设计集团目前所面临和存在的问题,对山东省城建设计集团的基本情况、内部结构、经营状况和人才队伍做了详细介绍,然后对山东省城建设计集团所处的外部环境进行分析,总结了外部环境对企业的各种威胁和机会。接下来,又从企业的内部产权制度着手,并对其内部环境经营和管理机制进行较为详细的阐述、分析和比较,从而找出山东省城建设计集团所具有的优劣势。最后,通过S WOT矩阵分析,阐述企业面临的机会、威胁和存在的优势、劣势,运用BCG模型以图形显示企业各部门在市场上的相对竞争地位和业务增长率方面的区别,以便企业搭配战略因素,提出可供选择的战略方案,形成有利的战略配置组合,制定出山东省城建设计集团切实可行的发展战略。最终提出“做精做强设计咨询主业,大力发展工程总承包业务,逐步发展投融资、项目管理等业务,适当进行专、精、高特色房地产项目的运作,努力把山东省城建设计集团建设成集投资、设计咨询、施工总承包、房地产开发为一体的、具有国际竞争力的综合性工程总承包企业”发展思路,确定了“成为具有专业设计核心竞争能力、专业总承包能力和具有特色房产品牌的在全国勘察设计行业有一定影响的知名企业的发展目标。