20世纪80年代改革开放以来,我国城市化进程不断加快。进入21世纪后,大规模的造城运动和房地产产业的快速发展壮大,建设工程行业也因此迎来了快速发展阶段。园林绿化项目作为建设工程行业的重要内容,迎来了一波发展的热潮。不过2016年以来,随着国家出台了一系列的“房住不炒”的政策,房地产遭到了政府大量调控,房地产的建设热潮逐渐冷却。园林建设行业由此进入理性发展阶段。市场的竞争逐渐转变为价格上的竞争,园林施工企业的核心竞争力也转变为成本管理能力和工程质量品质。因此,企业在满足工程质量品质的前提下,如何合理控制园林建设施工项目的成本显得尤其重要。本文以D公司L项目为研究案例,运用文献分析法,案例研究法和经验总结法（归纳法）等多种研究方法,对研究案例D公司L项目,进行深入细致的研究分析。从L项目成本管理现状为切入点,以目标成本管理、项目全过程成本管理、项目全面成本管理为理论依据,找出L项目成本管理的不足之处,结合笔者多年来的成本管理经验,多方面探寻造成L项目成本管理问题的原因。本文从成本管理的六个环节,找出了多条造成L项目成本超支问题的原因。为了解决上述成本超支问题,从成本预测和成本计划环节,成本控制和成本核算环节,成本分析与成本考核环节入手,提出多条具体对策。在成本预测和成本计划环节,建立D公司企业定额,并建立以企业定额为目标成本的项目成本管理体系,优化成本预测体系,制定成本计划;在成本控制和成本核算环节,明确成本控制程序,完善成本动态管理流程,并引入挣值法进行偏差分析和控制;在成本分析与成本考核环节,一是利用数字化工程信息管理系统进行成本分析,二是建立完善的成本考核体系,三是优化成本管理奖惩机制。最后制定了两个保障措施,一则引入先进的成本管理理念,在项目准备阶段或员工入职时为员工提供培训,并且定期培训,不断宣传成本管理理念;二则完善成本组织管理体系,重构项目部成本管理组织制度,补充管理人员,引进工程信息化管理系统。通过这些改进对策,为提高D公司后续工程项目成本管理水平,节约项目成本,提高项目的经济效益提供依据。