企业多元化经营是与专业化经营相对应的经营战略,它是指企业在原有主业的基础上,通过兼并、重组、收购、投资等方式进入新的行业领域的经营战略。我国纺织企业从上世纪90年代开始,就进行了多元化经营的各种尝试和探索,其中有成功也有失败,波折颇多。纺织业作为永续产业,也是我国的传统优势产业,出口创汇的主力行业,其发展直接关系到国民经济的良性循环,所以本文就针对纺织业上市公司的多元化经营之于企业绩效的影响进行了研究。本文选取了51家上市公司为样本,分析了纺织企业存在地区和行业分布不合理,资源配置不合理;产品附加值、科技含量不高,面临经贸和外汇压力;经营业绩参差不齐且可持续发展能力不强等现实问题,许多企业不同程度的实行了多元化经营,有纵向多元化也有横向多元化,涉及的领域主要有房地产、能源、医药、电子通讯、实业投资等,这些公司多元化经营的动因主要有分散风险的动因,有效利用资源、培育新的利益增长点的动因,追求范围经济的动因和管理层谋求个人利益的动因。本文根据企业经营的产品、产业之间是否存在相关关系,采用熵指数法,将样本分为低度多元化经营、相关多元化经营和非相关多元化经营的三类公司组,采用2003-2005年的数据的算术平均数,通过方差分析和相关分析相结合的方法,对我国纺织业上市公司多元化经营与其盈利能力、成长能力和绩效稳定性水平的关系进行了实证分析。分析结果:随着多元化程度的上升,纺织业上市公司的盈利能力是上升的;多元化程度的上升会推动纺织业上市公司主营业务利润率、净利润增长率的提升,但同时,非相关多元化度的上升也导致企业总资产和主营业务收入的增长速率放缓;实行多元化经营可以使纺织企业的原有经营风险得到一定程度的分散,随着多元化度的上升,企业的绩效稳定性会更好一些,纵观整个分析,可以看出实行相关多元化的纺织业上市公司在这三个方面的绩效表现最好。本文还结合了多元化经营的典型企业——雅戈尔集团股份有限公司进行了分析,发现雅戈尔的多元化经营的绩效成果和我们以上实证研究结果是一致的。经过以上的理论分析和实证研究,可以看出,适度的多元化经营对于我国纺织企业在现阶段是可行的,也是合理的,本文对于纺织业上市公司多元化经营的策略也进行了展望,提出了大力发展主业,培养企业的核心竞争力,在主业充分发展的基础上,实现经营业态的适度多元化的策略建议。