为解决通信基础设施重复建设以及资源浪费问题,2014年7月国务院批准成立了中国铁塔股份有限公司。中国铁塔的成立是标志着通信行业改革的转折点,过去由移动、联通、电信三家运营商自行建设通信基础设施,全部现由中国铁塔统一规划建设。湖南铁塔是中国铁塔的省分公司,负责湖南省全部的通信基础设施建设与维护。庞大而分散的资产,对于“年轻的”湖南铁塔而言,并不是那么容易管理,又由于湖南铁塔存在着缺乏经验、管理手段落后等一系列内部管理问题,管理稍有不慎如此庞大的资本投入反而会成为企业运营的累赘,最终因成本劣势而拖垮企业。战略成本管理是资产密集型企业取得成本优势的重要管理方法。结合湖南铁塔的生产经营特点以及成本管理存在的问题,灵活应用战略成本管理创造成本优势成了湖南铁塔改进管理手段的重要选择。本文以战略成本管理为理论基础,通过对湖南铁塔的经营情况以及成本管理存在的问题进行分析,基于湖南铁塔公司生产性资产即为公司产品的运营特点,提出了应以资产全生命周期为视角实施战略成本管理,并构建了基于资产全生命周期的战略成本管理模块。首先,本文对战略成本管理理论以及资产全生命周期理论进行了阐述,为基于资产全生命周期的战略成本管理模块的构建提供了理论基础；其次,从湖南铁塔成本管理现状和资产全生命周期两条主线出发,探讨了湖南铁塔成本管理存在的问题,提出了湖南铁塔战略成本管理的初步思路,构建了湖南铁塔的资产全生命周期模型,同时分析了资产全生命周期各个阶段的成本结构与成本动因。最后,以解决湖南铁塔成本管理存在的问题为出发点,应用战略成本管理与资产全生命周期管理理论,以资产全生命周期的规划设计、采购施工、验收交付、运营维护、资产评估五个阶段为时间维度,以成本预算管理、采购平台管理、成本对标管理、考核评估管理为空间维度,构建了基于资产全生命周期的战略成本管理模块。