随着当前中国的经济进入了改革深水区,面临全面结构调整和转变增长模式。在整个经济社会的转型中,事业单位作为经济社会发展中提供公益服务的主要载体,受到了全社会的关注。转企改制后形成的新型国有企业,面临着发展定位不准确,人员结构不合理,企业运行效率较低等问题。同时现行的绩效管理模式已经不能适应企业的发展要求,需要创新改革。本文在分析北京宣房房屋经营公司现有基本情况、人员配置情况、业务设置情况的基础上,对公司现行的绩效管理模式效果及问题进行了全面的分析,提出构建战略绩效管理模式的设想。通过对战略绩效管理模式地可行性分析,它能够使得公司战略目标明确化和清晰化；公司组织运行的高效化；公司管理的精细化、标准化和规范化。作为公司建立战略绩效管理模式的工具,对引入平衡计分卡进行了可行性分析。最后,依靠平衡计分卡战略地图理论,通过确定公司发展战略,制定战略地图,通过公司战略目标分解,经过确立部门使命,建立起公司和部门指标和建立员工绩效指标设计,完成公司战略绩效管理模式的设计。