薪酬管理是现代企业人力资源管理的核心模块,是建立现代企业制度的重要组成部分。从某种意义上说,薪酬管理的有效与否,直接影响到企业的生产经营等日常活动,进而会影响到企业的发展和战略目标的实现。在中国经济高速发展的背景下,很多跨国大公司纷纷进入中国投资建厂,同时带来了先进的薪酬管理理念和管理体系,然而由于许多企业在实际的管理和具体操作过程中存在一些问题,造成企业薪酬从一定程度上失去了激励作用,使薪酬管理处于被动的局面,最终造成优秀人才的流失。本文是在研究相关薪酬管理理论的基础上,并结合M公司目前管理现状,对M公司薪酬管理工作中存在的几个典型问题进行了系统的原因分析,包括定位不准确、薪资调整不合理、浮动激励不足等主要原因。在原因分析的基础上,对文中提出的问题逐一提出了具体的并适应M公司特点的解决方案,最终完成了对M公司目前薪酬管理的改善工作。本文希望通过解决方案的提出,有效解决M公司目前由于薪酬问题引起的离职率偏高、销售业绩下降、生产效率低下等问题,从而帮助公司提升总体业绩,进一步增强公司的市场竞争力。