企业要实现持续、稳定的发展,就需要有更好的产品和服务以及比竞争对手更为低廉的价格。然而,这一切都是表面现象,企业的长远发展源于企业的核心竞争优势,而企业的核心竞争优势则最终来源于企业中的人力资源,来源于掌握核心技能和专长并围绕企业战略行动的员工群体。这种核心技能和专长除了表现为员工的知识、经验以及技能以外,还包括员工潜在的、可以通过不同方式表现出来的内部驱动力和他们的个性特征等,也就是我们通常所说的人才素质(talent competency)。企业核心竞争优势的提升归根结底是与企业员工素质结构是否满足企业所在行业及其竞争环境对从业人员特殊素质要求有关。人才素质模型是指从组织战略发展的需要出发,以强化竞争力,提高实际业绩为目标的一种独特的人力资源管理的思维方式,工作方法,操作流程,它明确地界定了产生优秀绩效所必需的行为特征,帮助企业了解员工的人才素质水平和改进重点。人才素质模型方法是建立关于人力资源的标准、检验手段和保证体系,它可以在人力资源管理的招聘与任用、培训与发展、绩效管理、薪酬激励以及企业文化建设方面等各个方面得到应用。本文通过对泰德公司的发展历程的回顾,分析了泰德公司人力资源管理工作在企业发展中的地位、形式、作用的变化,特别阐述了作为企业实现高绩效源泉的人才素质模型在泰德公司招聘工作中的引入、建立和应用过程。同时本文也对泰德公司在实践人才资源模型过程中遇到的很多困难和挑战提出了在实践层面的一些可行的操作建议。希望本文的研究结果能为泰德公司未来将人才素质模型在人力资源管理的其它相关环节中逐步实施和应用并形成核心竞争优势提供帮助,对其他科技企业的高级管理人员和人力资源管理相关人员也能有一定的参考价值。