随着国家“一带一路”倡议的推进,我国众多企业走出国门,参与世界市场的竞争。企业在国际市场的竞争大多以工程项目的形式进行,因此如何实施科学合理的现代化项目管理,成为企业在市场立于不败之地的根本。一方面,由于各个国家地区的国情、社会文化、经济发展水平、科技发展水平与我国有很大差异,给项目管理的实施带来一定程度上的困难;另一方面就项目管理的各职能而言,相对重要的四大专项管理-成本、进度、范围、质量(简称CSSQ),往往是海外工程项目成功实施的关键因素。其中的项目进度管理,因受国家地区政治环境、经济环境变化等影响,成为项目顺利完成最为重要的因素,项目进度管理作为项目管理的重要组成部分,是重要的管控内容和目标。对项目进度进行良好的管控,不仅可以实现项目的进度目标,而且也会影响到项目成本、安全和质量的管控。因此,如何开展中国企业海外项目的进度管理成为许多管理学者和企业管理者十分关注的问题。本文以S公司在科威特地区的K项目为研究对象,主要研究在科威特地区如何开展项目进度管理的问题,该研究对海外其它地区的项目管理也具有一定的借鉴作用。首先,对项目进度管理的概念和理论基础、国内外的研究现状进行分析,为本文的研究奠定理论基础。其次,以在科威特地区的K工程项目作为案例,分析该项目在具体实施过程中的状态及存在的问题,分析问题产生的原因,进而研究解决相关问题的对策。存在的问题主要有以下几个方面:面对不同的语言环境、管理规则要求等,在项目部组织机构及相应的人员配置方面的问题,包括选用项目经理要考虑的各种因素;计划工作的安排问题;健康、安全、环境方面的问题,特别是在树木保护这个问题上的处理方法;施工图的绘制工作、代理公司的选择、项目质量技术管理和分包商管理问题;作为科威特生命线的石油管线如何处理的问题;机械设备方面,会遇到海运清关问题,同时还有设备上牌方面的问题;当地不同法律法规带来的问题;面对海外项目工作将会远离家乡这一客观事实,怎样合理管理好中国员工的问题;海外项目会聘用外籍员工,怎样管理好外籍员工的问题等。中国企业在国内项目管理中已经有一套成熟的管理办法,再针对国外特殊情况有的放矢地做出调整,找到解决相应问题的对策,可以帮助中资企业在国外更顺利地实施项目,对项目的进度做出更为合适而有效的管理,提升中国企业的竞争力,从而支持国家“一带一路”顶层倡议。