中小企业作为国家经济发展的重要载体,是我国经济发展过程中竞争优势的主要的组成部分,是我国经济可持续增长的主要推动力。当今,中小企业之间的竞争也开始进入到全球化竞争的时代,中小企业经营环境的复杂性和动态性达到了前所未有的程度。以D药品公司这个实例来研究药品行业动态环境对该行业中的企业的战略的实施的匹配问题,这样应该可以对我国中小企业的环境匹配选择研究提供某些参考。本文主要是从企业成长环境相关理论出发,以D药品公司这种中小企业为研究对象,分析中小企业的成长环境概况,研究在这样一个外部始终处在动态变换的环境下,中小企业应该怎么制定自己的成长战略,在企业发展的不同环境,与不同时期的成长环境相适应,中小企业战略与成长环境之间的匹配问题是本文的研究重点。作为药品公司这样一个外部环境快速变化的行业,中小药品代理企业的动态环境将会大大影响企业的战略制定和实施。中小企业的重要性日益突出,而这种中小药品企业所处的动态环境对企业战略的匹配影响也值得我们进一步研究下去。这篇论文在阅读了很多与战略管理相关的研究著作和与此相关的统计报告,研究了中小企业所拥有的战略性资源与这些企业的市场的核心竞争力之间的关系,基于经典的战略管理的理论基础来对D医药企业进行SWOT分析,我们先是研究了这些企业所处的内外部环境,还研究了中小企业的优势、劣势、威胁及机遇,进一步分析得出D医药企业的SWOT矩阵,进而得出一系列符合D医药企业的战略措施,并从加强药品市场渗透战略、产品差异化战略、集中技术创新战略和防御性战略等四个方面构建了D医药企业的战略实施方案。我们研究认为中小企业的战略制定要配合企业内外部的环境的变化来制定,基于权变理论和情景理论,本文从医药企业的角度来总结不同的战略类型是怎么匹配不同的环境状况的,这也是我们研究的目的和深意。这对D医药企业的今后的发展有着实际的积极的作用,还使得国内处在一个行业内的中小企业对于可能发生的激烈的竞争状态有更加清楚的认识,为我国医药企业的可持续发展获得实践的有益参考和借鉴。