我国汽车市场的繁荣发展趋势为汽车物流行业的迅速发展提供了前所未有的机遇和挑战,汽车整车物流作为汽车供应链的重要环节,在市场和产业的坐标下,其发展逐渐受到了汽车制造商的重视,第三方物流企业也随之蓬勃发展起来。如何实施创新优化提高企业自身资源利用率,进一步增强我国整车第三方物流服务企业国内外市场的竞争能力,是一项具有重要现实意义的研究课题。在此背景下,本文对A物流公司整车业务进行创新优化研究。在文献综述和现场调查、访问的基础上,基于对我国整车物流行业的特点和现状研究,对A物流公司进行了分析和优化方案研究。首先,论文对相关理论进行分析,包括第三方物流、汽车物流、整车物流的定义、特点和现状相关理论,重点介绍了业务流程再造基本理论,运用相关理论和方法为我国整车物流企业提出基于流程再造的流程优化的基本框架。其次,对A物流公司的整车物流现状进行分析,采用文献调研与实际调研相结合,理论研究与实践研究相结合,定性描述与定量研究相结合形式分析研究了第三方物流企业A物流公司的发展服务现状,包括A物流公司概况、整车物流的发运业务介绍、具体发运情况瓶颈分析。利用鱼刺图从人员、发运流程、承运商管理、仓库和环境五个方面对A物流公司进行了整车物流问题诊断分析。最后,以流程再造与优化思想为核心指导,基于流程再造理论的整车发运业务优化策略研究,在整车发运流程、整车物流供应链信息共享、整车仓储及人员调度管理角度进行优化策略分析基础上；以数学建模与优化方法、信息系统工具、线性规划等技术手段,从流程再造,构建信息管理和共享平台以及优化人员调度管理工作,完成公司整车发运业务的优化改进方案,进而提高A物流公司整车业务的物流效率,缓解实际发运执行效率与计划发运效率之间的矛盾。