城市广场项目对于南京整个河西新城区的规划具有重要意义,投资规模巨大,建设周期长,合作方大部分是国际运营商,涉及的合同主体复杂。因此,加强项目的合同及其风险管理,是城市广场工程项目建设的一项重要的工作,也是保证项目顺利完成的必要条件。本论文结合朗诗城市广场项目的合同管理工作实践,首先分析了项目所属的企业目前合同风险管理体系的缺陷,提出了相应的完善路径,为广场项目的合同风险管理营造一个健全的企业环境。接下来,针对项目的实施进展与特点,论文重点研究了项目招标阶段与项目在建工程转让阶段的合同风险管理,并从全面风险管理理论出发,分析了两个阶段的风险识别、风险评估、风险因素分析及对策。由于广场项目的在建工程转让的特殊性,论文重点对在建工程转让情形下的合同风险管理进行了详细的研究,有效地识别出风险因素,并在风险评估中引入了DZX评估方法,科学地评价出包括在建工程转让合同、原设计咨询合同、原施工类合同以及材料供应合同在内的各种风险因素以及风险程度。并在此基础上,最后针对不同级别的风险,进行了风险因素分析与对策研究。