随着科技、经济和社会的发展,我们的生活进入了数字化时代,互联网虚拟市场空间开始出现。我国茶叶国内外市场潜力巨大,面对新的市场空间、新的消费习惯和行为,茶叶企业的商业模式发生着变化。本文从我国茶叶企业互联网商业模式应用现状、存在的问题着手,通过调研、采访、资料收集,应用商业模式理论、互联网经济理论,采取SWOT态势分析法和典型案例分析法对茶叶企业互联网商业模式进行定性分析。率先提出了我国茶叶企业主要的六种商业模式;创新性的将蓝海战略和长尾理论引入茶叶企业的研究;通过探讨成败因素,根据商业模式的组成因素价值增加、产品营销和资源配置三个方面提出了茶叶企业互联网商业模式的发展策略,以探索茶叶企业在网络经济时代的长尾所在,实施互联网商业模式的蓝海战略;按内贸模式和外贸模式初步设计了适合于茶叶企业基本情况的互联网商业模式。茶叶企业在利用互联网经济发展的新干线时,必须针对企业的核心竞争能力,选择合适于企业自身情况的商业模式。具体分析,应该以产品为主,根据国内外法规政策开发附加值高市场广的茶叶产品实现价值增加;产品营销应传统方式与互联网模式相统一,进行目标客户管理、茶叶品牌打造以及线上线下渠道建设;从供应链的角度优化茶叶企业内部的资源,整合社会服务机构与策略联盟合作伙伴。茶叶企业能探寻适合自己的互联网商业模式,在网络经济中充分利用自身的核心价值,发掘长尾,找到蓝海。研究丰富和发展了茶叶营销理论,互联网商业模式的成功建立对茶叶企业、茶产业的发展都有积极的促进意义。