二十一世纪初期,当前世界发展经济全球化特征突显,发展进程不断加快。跨国资本运动更加的频繁剧烈,对各国经济的快速发展贡献起到推进的作用不可小觑,跨国集团并购已经成为企业实现规模化发展的重要形式。企业并购不仅是资产重组的重要形式之一,同时也是资本运作的重要手段。而企业并购的财务整合风险是各种并购风险的集合,是各种并购风险在价值量上的综合反映这就需要我们采取一列的措施识别、评估处置采取有效的并购财务整合模式,以确保并购双方顺利完成整合从而实现协同规模效应。针对并购企业来说,落实好财务整合工作,不仅能给并购后工作的展开带来更加便利的直接影响,同时还能提高财务体系的运作效率实现企业战略规划。文章通过相关的文献整理与近期发生的跨国并购财务整合实际案例相结合,从被并购方的角度,阐述了从并购后如何进行财务整合。文章采用文献研究法、案例分析法和访问调查法将W跨国集团并购X公司采用OTS财务整合模式(OTS:One center,Three in place,Seven integrations)的案例进行深入剖析,从介绍该模式下跨国集团具体并购后财务整合涉及的内容、框架和理论出发,提炼该模式下财务整合中的实际操作中的不足和执行中出现的各种问题。该模式以并购后财务整合的关键点为立足点,阐述该模式下的一个中心、三个到位和七大财务整合内容为节点,主要包括:财务环境、财务战略目标、财务体制、会计核算体系、存量资产和存量负债、业绩评估考核、现金流转内部控制、重组公司权责明晰具体进行展开分析。将其案例企业中的财务整合过程中出现的各种并购整合的问题、原因,进行剖析、研究和归纳,最后形成一套改进建议以完善该集团的财务整合,使企业并购发挥财务协同效应实现集团规模效益,从而达到并购的成功。目前并购案例逐年增多,但是真正并购成功的案例却在少数。现阶段并购整合的相关研究中,侧重于财务整合的研究相对较少,而且很少从整体系统上研究并购财务整合,希望通过该论文的研究能为其他并购企业提出参考借鉴。