国有大中型企业是我国经济主体和发展的主导力量,计划经济体制下,国有企业承担了大量社会职能。特别是象金堆城这样的大型矿山企业,后勤福利系统比重大、负担重、成本大,影响企业的长足发展,在计划经济向市场经济转变的改制改革过程中,产权改革是国有企业改革的关键,而主辅分离、剥离辅业,实行住房物业改革,成为企业必然选择,研究物业管理对金堆城钼业公司改革改制和实施物业管理是十分必要的。本文主要是针对金堆城钼业公司物业管理问题,运用所学工商管理相关理论知识和建筑物区分所有权理论,进行物业管理研究,论文从公有住房出售形成共有部分产权多元化的特点和改革改制过程中后勤物业存在的问题出发,指出在不确定因素增多、竞争加剧的外部环境下,企业改革改制和实现可持续发展国标的情况下,企业为构建新的核心竞争力,必须分离辅业进行物业改革,实施物业管理。其次,结合矿山企业特点和改革改制实际情况以及物业管理模式的特点,提出了钼业公司物业管理的模式和物业管理原则、范围、内容和方法,进一步研究了物业管理运作的程序及各小区物业管理的运作办法。最后,为衡量物业管理的综合效益,构建了模糊评价法的数学模型。并对对实施物业管理带来的经济效益、社会效益和环境效益,运用模糊综合评价法,进行了验证分析。本文是针对金堆城钼业公司物业管理进行的实证分析研究,其研究成果对金堆城钼业公司的辅业分离、物业管理的实施具有一定的参考价值,同时对其它企业的物业管理具有一定的借鉴意义。