吉赞排水EPC项目是以吉赞市城乡事务部为业主,中铁九局为总承包商。由于该项目施工工期长、涉及范围广,物流风险种类多,发生概率高,对其进行物流风险管理则存在较大难度。同时,物流作为企业追求利润的“第三利润源泉”,正逐渐为总承包商所重视。从总承包商角度看,将物流运输活动外包,由第三方物流运输物资和设备,总承包商无法掌控物流运输状态,可能会出现物流外包风险。因此,总承包商必须对项目物流实施有效的风险管理措施,应对施工过程中可能发生的物流风险,保证项目顺利完成。本文通过对项目风险管理理论和物流运输服务特点的深入研究,总结出以下主要研究内容:(1)运用了专家打分法和德尔菲法的物流风险识别方法,形成了政策风险、管理风险、物流供应商风险等7个一级和27个二级物流风险因素的物流风险识别清单;(2)将AHP法和专家熵权法相结合得到更加客观的物流风险因素权重值,借助灰色聚类算法评价了吉赞排水项目的物流风险等级。(3)针对吉赞排水EPC项目可能发生的物流风险,提出了具体的物流风险应对措施。通过对吉赞排水EPC项目物流风险管理的研究,得出了一套针对吉赞排水EPC项目物流风险等级的评价方法和物流风险应对措施。希望本文的研究结果对海外EPC项目物流风险管理具备一定参考意义。