进入21世纪以来,随着经济全球化的不断深入,世界范围的政治、文化、经济环境发生了巨大的变化,引起了全球范围内竞争程度的加剧。企业面临着顾客(Customer)、竞争(Competition)及变化(Change)这三种力量(3C)的严峻挑战,要维持生存和发展,就必须根据不断变化的内外部环境调整自己,对企业进行变革。采购流程作为企业生产活动的起点,涵盖了从供应到需求之间的物流、资金流、信息流或业务流动的全过程,直接影响到企业的成本和利润,因此,通过改善采购流程来降低成本、提高利润,对于公司是十分重要的。本文从KC亚太面临的外部竞争环境出发,结合采购管理和业务流程再造理论,通过对KC亚太采购流程现状的分析和诊断,发现现行采购流程中存在的问题,从采购计划、供应商开发与选择、订单制定与执行流程、入库结算四个方面提出了采购流程优化再造的方案,最后,对再造方案的实施进行了说明,并使用ASME方法对新的采购流程的效果进行了预评价。