随着科技发展的不断进步和市场竞争的日益激烈,中国制造企业不断增强新产品研发能力,以更快的产品更新率来满足客户和市场的需求,保持行业竞争力和市场占有率。研发新产品的能力成为公司在行业竞争中的核心,研发管理是研发工作顺利进行的重要保障,成为企业管理的重要组成部分。装备制造行业随着我国基础设施投资规模扩大而再度繁荣。国内工程机械产业在经历几年低迷之后开始复苏,YX公司进行产业的铺开,完善技术储备,积极开拓国内和国外市场。本文依据产品研发管理相关的理论知识和研究成果,对YX公司工程机械新产品研发管理的现状展开研究。研究工作首先从国内装备制造行业现状与市场环境分析入手,以调查问卷的形式调研公司研发工程师及研发相关人员,获取公司研发管理的相关信息。之后对收集到的公司研发管理现状的信息进行处理分析,找出公司在研发管理中存在的问题项,从而明确公司研发管理要解决的问题和研发管理改进的方向。基于TRIZ理论构建出研发管理冲突解决矩阵,结合发明原理形成解决方法。最后,根据解决方法,结合公司实际研发管理现状和IPD的集成开发理论等,从组织架构、研发流程、需求管理和平台管理等角度提出企业研发管理改进的建议,并给出实施方法与保障措施。