当前，制造企业面临着客户需求多变、客户订单提前期短、采购周期长、库存控制困难等问题，因此库存与库存控制越来越为企业所重视。库存的存在可以防范缺货的发生，具有保持生产过程连续性、分摊订货费用、快速满足用户订货需求的作用。但是在很多制造企业里库存成本，特别是原材料库存成本占用了大量的流动资金。所以减少原材料库存，降低库存成本是库存控制的关键，也是企业“第三个利润源泉”的重点所在。本文从库存及库存控制理论和方法出发，分析制造企业库存产生的原因及库存控制的必要性，阐述传统管理模式和现代管理模式下库存方法，并对制造企业库存控制的影响因素进行分析。然后从供应链管理的角度，系统分析了供应链环境下制造企业库存控制存在的问题，并研究了供应链管理下VMI、JMI、CPER模式的实施步骤及优势。最后，以GE医疗集团库存控制为例，运用库存控制的基本方法对GE原材料库存情况做了详细的分析和计算，由此得出了GE库存控制的实施效果，在阐述其存在的问题基础上，提出库存控制改进建议，其中包括构建供应商战略合作伙伴关系，并提出了虚拟联合库存的概念、作用及实施步骤。