自上世纪90年代以来企业的经营环境发生了深刻的变化,特别是经济全球化、网络化的趋势、竞争的加剧、产业边界的融合与变动、信息技术变革的加速以及文化、制度、市场、顾客需求多样化等因素的影响,商业竞争进入了动态竞争阶段,传统、静态的管理理论在解释这一阶段的企业的竞争能力时显得力不从心,商业生态系统和企业动态能力等一系列理论应运而生。金融业作为我国发展迅猛的朝阳行业,其自身的发展上更明显地体现出了动态竞争阶段的特点。2004年,周小川行长提出了“金融生态”的概念,掀起了关于中国金融生态的研究热潮。金融生态系统理论在管理学角度上继承自商业生态系统,而竞争激烈、瞬息万变的金融生态对金融企业的能力也提出了更高的要求。本研究按照从宏观到微观的逻辑顺序,首先追本溯源,从一般性的商业生态系统转入到着眼于特定行业的金融生态系统,建立了金融生态系统的一般模型;然后摘取金融生态系统中的企业,即金融生态主体,进行动态能力的研究,通过定义动态能力的组成对动态能力的理论进行了一定整合。本研究紧紧围绕动态这一竞争特点,将金融生态系统同动态能力结合,提出了金融企业动态能力建设的基本步骤,并结合中国民生银行为例,说明了金融生态、动态能力在企业成长过程中的重要作用。论文的第一部分首先阐述了研究背景、研究意义,对基本研究对象进行了界定;第二部分是作者通过长期阅读和收集,对国内外相关理论研究进行了细致分类和综述评论;第三部分创新性地以管理学角度研究生态金融系统的特征,并构建了理论模型,然后结合实际对对我国金融生态系统进行了详尽分析与研究;第四部分,作者将企业动态能力放置于生态系统(商业生态系统、金融生态系统)中进行研究,给出了企业动态能力的组成,并讨论了动态能力与企业成长的关系;第五部分综合金融生态系统和动态能力理论,利用PDCA的流程工具讨论了企业在金融生态系统中发展动态能力的策略;第六部分是研究总结与展望。