改革开放二十多年来,我国医药产业一直以15％以上的速度发展,远远高于全国经济平均发展速度。巨大的市场需求、广阔的发展前景及对外开放的不断深入,吸引了外资、民营等多元资本进入医药行业,例如世界排名前30的跨国制药公司基本全部成功登陆中国并且建立了自己的生产和研发基地。民营企业联想控股弘毅投资出资8.1亿元收购石药集团,获得100％国有产权。我国医药企业将在一个陌生、动荡、充满不确定性的全球环境中与列强角逐。同时伴随着国家城镇医疗卫生体制改革、医疗保险制度改革和医药流通领域管理体制改革的逐步深入。国家对这个被誉为“朝阳产业”医药行业的调控力度将进一步加大。要想在这种竞争对手、竞争规则、竞争平台不断变化的环境中较量而立于不败之地,我们的医药企业就必须审时度势,及时调整自己的发展战略,提升自己的竞争优势,培育自己的核心竞争力。在挑战中求得发展。 陕西康惠制药有限公司是一个快速发展的民营企业,从1999年成立时的几十个员工到现在拥有员工500多名,销售过亿元的中型民营制药企业。本文主要采用了SWOT模型进行分析。通过对内部环境的优势与劣势,企业外部环境的机会与威胁的综合分析,建立了一个以外部环境中的机会和威胁为一方,企业内部环境中的优势和劣势为另一方的二维矩阵,分析了企业可能的战略组合,并从中提炼归纳出康惠制药发展战略的指导思想、战略目标,战略重点及战略实施的保障措施,希望对陕西康惠制药有限公司未来可持续健康的发展具有一定的指导意义。本文共分四大部分： 第一部分对论文研究的背景及意义进行了阐述,给出了论文研究的思路及其结构,介绍了企业概况及企业发展现状。 第二、三部分为企业内外部环境分析。通过分析判断企业外部环境存在的机会和威胁,明确了企业内部环境具有的优势与劣势。 第四部分为企业发展战略与战略实施的保障措施。建立了一个以外部环境中的机会和威胁为一方,企业内部环境中的优势和劣势为另一方的二维矩阵,分析了企业可能的战略组合,确定了企业发展战略目标、重点与战略实施的保障措施。