世界一体化的加深,促使组织的管理发生了巨大的变化。而管理中的一个重要职能就是组织中的管理者如何持续有效地领导本组织不断进步,保持组织的竞争力。领导效果的好坏又直接和领导的类型联系在一起。当前,魅力型领导是国外领导理论中研究较多,颇受关注的一种领导类型理论,而国内对该领导理论的研究还刚刚开始,对于中国文化背景下的魅力型领导究竟是什么,结构如何等等,目前都还缺乏深入的研究。鉴于此,本研究试图探讨我国魅力型领导的特质结构,透析我国魅力型领导的内涵及特点,以期为今后同类研究提供科学的理论依据和奠定魅力型领导选拔和培训的基础。本研究先后在云南、河南、河北、北京、成都、厦门等地抽取了总计400多人的样本,运用问卷调查、测评等方法深入探讨了国内魅力型领导的构成因素、结构层次,并构建出了国内魅力型领导的结构模型。本研究主要由三部分组成：(1)通过开放式问卷调查了我国魅力型领导的主要特征和行为。结果显示,我国魅力型领导主要由愿景规划、工作导向、业务技能、个人品行、关心员工、创新精神与亲和力这七大特质维度构成。初步发现了我国魅力型领导特有的构成要素品行成分和亲和力在国外魅力型领导中是没有的,这可能是我国文化与西方文化的差异造成的。(2)运用探索性因素分析探讨了我国魅力型领导的因素结构及其特点。结果表明,我国魅力型领导有五个相互区别的构成因子,它们分别是亲和力、创新精神、愿景规划、关心员工和业务能力。其中与我国文化密切的亲和力是国内魅力型领导的首要构成因子,这也是我国魅力型领导与国外魅力型领导相区别的一个重要特点。同时,研究也揭示出魅力型领导无论是在首要构成因子上,还是在其它4个构成因子上都能明显地与国内已有的其它领导类型相区分。(3)利用结构方程模型技术对我国魅力型领导的结构层次特点作了较深入详细的探讨。最终显示,一阶5因素模型最能反映出我国魅力型领导的结构层次特点,同时也验证了我国魅力型领导是个5因素结构。