从1996年我国第一家报业集团——广州日报报业集团成立至2004年11月贵州日报报业集团挂牌，在将近10年间，中国共形成40家报业集团。这些报业集团，囊括了从中央到各省、市、区中心城市的一线报纸。《2005年中国报业“白皮书”》称，“报业集团已成为中国报业的主导力量”。 进入2005年，我国的报业增长速度明显趋缓，已低于GDP的增长率，因而被一些人称为中国报业的“冬天”和“冰河期”，甚至有人预言，“中国报业已走向衰落”。但是，处于浙江省会的杭州日报报业集团却逆潮流而动，非但没有一路走低，甚至还一路高唱凯歌，2005年的经营收入依旧比上年有较大增幅，这一现象也引起了报界的关注。 本文拟以杭州日报报业集团作为研究对象，重点研究它的竞争优势所在。本文援引哈佛商学院商学大师迈克尔·波特(Michael．E．porter)的竞争力系列理论，首先对杭州日报报业集团所处的报业环境进行简要分析，再用价值链工具对它的三个层次的价值系统进行深度解剖，发现竞争优势之所在，并利用竞争力这一普适性理论，分析它的劣势所在，结合国际国内报业(传媒)集团的先进做法，尝试改变劣势。 本文的创新点在于：用价值链来解剖中国的一个报业集团，直观地展现出中国报业集团的三个价值系统；从杭州日报这一单个例子，以小见大，试图找出一些增强中国报业集团竞争优势的通用方法。