本文以科研院所企业化转制为研究背景,管理机制相关理论为研究理论基础,以某研究所经部分转制成立的X技术有限公司为实证,在对X公司及其发展历程做出简单介绍之后,针对其实现转制后在管理机制方面存在的诸多问题进行了重点分析。　　经分析,转制后的X公司在前三年的发展中,在人事管理制度、组织结构设置以及科研管理体系等方面,一直沿用了事业单位体制下原研究所的管理模式,存在人员隶属关系混乱、岗位设置及聘用制度不完善,组织结构事企混杂、管理方式行政化,科研体系不健全、科研成果产业化进程缓慢等具体问题,使得X公司在面临要将其示范成果实现产业化的关键时期,遭遇了前所未有的困境。　　针对X公司在管理机制方面存在的实际问题,笔者对上述问题的成因做出了具体分析。在深入研究X公司在科研院所企业化转制后管理机制发展历程及现状的基础上,借鉴国内外科研院所企业化转制、管理机制的相关理论和其他成功实现企业化转制的科技型企业的实例,重新设计出人员隶属关系接转方案及新的岗位设置及聘用制度,并进一步完善了X公司及其核心部门研发中心的组织结构。同时以扩增人才引进方式、增设实验设备为科研管理体系改进的基础,对X公司科研管理体系进行了改进,以加速其示范成果产业化进程。之后,笔者从积极引进人才的方式、资金保障与管理、知识产权管理、积极开展新技术新方向的研究工作等方面提出一些保障措施,以达到进一步促进X公司健康发展的目标。　　通过以上研究及论文的撰写,希望能为X公司及其他领域同类型企业今后的发展提供一些有益的借鉴。