预算管理是企业管理的重要组成部分，是施工企业优化资源配置，加强风险控制，提升运行质量，改善经营效益，引导和约束企业经济行为的有效管理工具。施工企业由于工期长，工序复杂，施工环境多变等原因，对预算控制管理水平提出了更高的要求。如何充分利用企业内部的资源,控制企业的经营成本，需要通过适合各自企业的预算控制管理模式来实现。本文以R展览工程公司为背景，探讨适合R公司经营特点的预算控制模式。　　近年来，在政府推行文化产业建设的背景下，各地方政府、企业纷纷新建或改建各类展览馆，包括城市规划馆、科技馆、博物馆、主题展馆及企业展示厅等形式，展览布展设计施工企业得到了迅速的发展，R公司就是在这样的契机下发展起来的。但是在迅速发展的同时，公司的预算管理水平没有跟上，在一定程度上阻碍了企业的发展，影响了企业整体管理水平的提升，也影响了工程施工的效果，更影响了企业朝着战略目标迈进。　　R公司作为展览设计施工一体化的公司，在经营和项目施工上有自身的特点，以工程项目施工作为基本的经营单位,大多异地施工,为公司管理和项目管理带来了较大的难度。为了更好的加强预算控制工作,可将成熟的项目管理知识领域与预算控制管理相结合,引入项目预算控制的方式,形成新的基于项目的预算控制机制，本文对R公司如何进行以项目为核心的预算管理进行探讨。　　首先通过对预算控制管理的相关理论和预算控制模式的研究比较分析，借鉴相似行业的建筑和装饰企业预算控制管理的经验，针对展览设计施工一体化的企业的经营和施工特点，分析R公司预算管理存在的主要问题，对R公司构建以项目为核心的预算控制管理模式进行了详细的说明，并介绍了保障该模式顺利运行的配套体系建设。　　R公司通过对项目预算控制体系的构建和实施，明确了项目内部各责任部门和员工的责、权、利关系，对项目施工活动进行全面的监督和控制管理。提升了项目管理的水平和运行效果，提高了项目效益，从而帮助R公司提升了整体的管理水平，建立了R公司实现战略目标的平台。