企业文化是现代企业健康发展的动力源泉和精神支柱,也是企业核心竞争力的重要组成部分。建设优秀企业文化,可以提升企业领导、员工队伍的综合素质,可以塑造企业品牌、增强企业凝聚力,可以提高企业管理水平、打造企业核心竞争力。国家电网公司提出:“企业文化是企业核心竞争力的源泉,是公司软实力的集中反映,事关公司的可持续发展,影响重大而深远。”国家电网公司就建设优秀企业文化做出重大战略部署,提出国家电网公司要建设以“诚信、责任、创新、奉献”为核心价值观的“五统一”(统一价值观、统一发展目标、统一品牌战略、统一管理标准、统一行为规范)的优秀企业文化,为推进公司科学发展提供更强有力的思想保证、精神动力和文化支持。另一方面,随着电力体制改革进程的加快,如何促进国家电网的优质文化在基层单位的落地,并固化成为制度、模式,并融入到员工的工作、生活,乃至思想意识中去,是所有作为最基层供电单元的县级供电企业面临的共同课题。　　本文结合企业文化相关概念和理论,通过对武安供电公司企业文化建设情况的深入调研,分析总结了武安市供电公司企业文化建设的现状特点、存在问题和取得成效,并进行了原因分析,提出了改进思路,以期望对其它公司的文化建设工作提供借鉴。　　全文以开展企业文化调研过程为重点,共分为四个部分:第一部分介绍了对武安市供电公司开展企业文化调研的目的,解读了当前企业文化建设理论,解释了加强企业文化建设的重要意义,同时介绍了当前国家电网公司企业文化内容、建设统一的企业文化意义和企业文化建设的现状;第二部分介绍了作为调研主体的武安市供电公司经营现状和企业文化建设亮点成效,详细介绍了对武安市电公司企业文化进行调研的思路、内容、方法、实施过程和注意事项;第三部分对武安市供电公司企业文化建设的现状进行了总体评价,对武安市供电公司企业文化制度层、理念层、物质层建设的特点和存在的问题进行了详细的阐述和分析,查找了原因,并有针对性的提出了方法建议;第四部分提出了加强县级供电企业文化建设的总体思路,并创新性提出县级供电企业加强企业文化建设的“1+6”模式和推动企业文化在基层班组落地的方法,努力塑造优秀的供电服务品牌。