21世纪的竞争,不再是单个企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争。供应链上的企业要想在竞争中获得优势,必须首先实现整条供应链的竞争优势,通过供应链的共赢,实现各自的利益。为此,如何实现整条供应链的竞争优势,就成了供应链上各类型企业关注的焦点和当务之急。作者也就是以此作为研究的目的,展开整篇文章的论述。 供应链的最终目的,是满足消费者的多样化需求。从这一角度出发,在所有供应链几乎都能提供同质化服务的今天,某一条供应链能否在竞争中获得优势,其服务效果的评价,只能以时间作为判断依据。也就是说,既然供应链之间在服务的内容和质量上拉不开差距,那么,越是能及时满足消费者需求的供应链,越是有竞争的优势。这其实就是供应链及时制管理的一个重要作用,也是本篇论文的意义之所在。 在写作过程中,主要采用系统抽象法和实证分析法,从实际出发,详细占有资料,并始终坚持实证与抽象的统一。为了完善论证,还辅之以定性研究与定量研究相结合的方法,且有限度地使用了现象描述法,来完善整个论证体系的结构。 在内容上,层次结构按照从全面概括到具体阐述的思路安排,一层一层抽出所要讨论的问题:第一章,供应链及供应链管理概述,指出,在当今全球竞争加剧、经济不确定性增大、信息技术高速发展、消费者需求个性化增加的大环境下,供应链企业要想在激烈的竞争中谋生存、求发展,就必须采取相互合作的竞争策略。第二章,供应链时间管理,指出,市场经历了产品和服务价格(更便宜、成本合理化)、质量(更好质量管理)竞争的发展阶段,如今正在向时间(更快的速度)竞争转变。时间,作为一种战略武器,与成本、生产率、质量、甚至创新同等重要。因此,供应链必须加强时间管理。第三章,供应链及时制时间管理战略,指出,不断延续的环境变化和新型营销体制的确立已成为物流企业在战略上不断求新、求变,追求竞争优势的压力和动力,在这一背景下,及时制(包括及时采购、及时生产和及时销售)便成为企业根据自身的经营特点适时、有效地开展物流战略、谋求长远发展的重要手段。第四章,及时制供应链管理策略的实现手段,从供应链整合的角度讲,企业间要有效衔接及时采购、及时生产和及时销售,实现供应链及时制管理,可以采用诸如ERP、DRP、CPFR等方法。 在论文写作过程中,作者从一个较新的角度来谈论供应链及时管理。以往,在讲到及时制时,往往仅局限于及时生产,最多不过顺带提一下及时采购,很少提及及时销售。本文将及时销售明确地提出,并作为及时制的一个重要手段加以强调。同时,本文更加侧重及时采购、及时生产、及时销售三者之间的有效衔接,这可以说是及时制策略的一个新见解。关键词:供应链供应链管理及时采购及时生产及时销售