根据WTO的有关协议，中国已在2004年底开放成品油零售市场，并于2007年开放成品油批发市场。作为中石油的下属分公司，湖南销售分公司面临着严峻的市场竞争形势。在市场经济中，任何公司（企业）的竞争不外乎受制两方面的约束，即来自市场环境和来自自身。鉴于市场竞争的公平性，国内石油集团和国外公司面对的市场环境几乎是等同的，因此，要提高湖南销售分公司的竞争力，就要从公司自身出发，在实践差异化的基础上增强核心竞争力，而促销活动也是实现该目标的重要手段之一。为此，如何做好促销，增加产品的销售量，提高市场占有率，就成为各个公司所共同关注的一个问题。本文以中石油湖南销售分公司为研究对象，基于公司所面临的市场竞争形势，以及所期望达到的市场目标来展开促销策略的研究。文章主要分为五个部分：第一部分是绪论部分，阐述论文写作的背景，说明论文的研究目的，界定了相关理论；第二部分是市场现状和市场环境分析，主要分析了湖南销售分公司的情况，市场占有率，以及内外部环境和竞争所处的优势和劣势、机遇和挑战；第三部分是促销策略的选择，主要对公司的定位、促销目标、可供选择的促销策略等进行了讨论；第四部分是促销策略的实施，从促销策略实施的原则和目标、促销策略控制和实施流程、促销策略实施的具体方案（以加油站为例）等方面进行了分析，并提出了保障促销策略实施的相关措施，最后一部分是对全文进行系统的概括和总结。本文的宗旨就是希望通过本研究，能为中石油湖南销售分公司提高市场竞争力提供理论分析，引导促销策略的开展；同时也能对中石油的其他各级销售分公司为提高市场竞争力提供参考和借鉴。