随着竞争日趋激烈的市场，企业面临着很大的压力。在这些压力下，为了减少成本，缩短前置时间的同时向客户供给高质量的产品和服务，越来越多的管理者着手关注精益六西格玛。近年来，国内机械工业和其他制造业掀起了一股学习精益六西格玛管理的热潮，透过培训、现场实施、考察先进企业，比较交流等形式，精益六西格玛是一种先进的管理模式，它来自于精益生产与六西格玛管理的有效整合，其本质是减少过程变异、消除浪费。但是精益六西格玛管理在我国仍旧处于初级的研究阶段。国内除了一些大型企业外，很少有中小企业应用精益六西格玛管理理论。精益六西格玛管理是企业管理成长过程中形成的一种新的管理理念和经营哲学，它揭露了当代生产方式的一般规律和方式。对于企业而言，则必须有一个具体的实践和成长的过程。首先，介绍了研究的背景、目的和意义。其次，基于精益生产的概念、特征、工具和六西格玛管理的起源、本质、特征作了的简单介绍。重点介绍了精益六西格玛方法，确定了精益六西格玛的含意并提出了实施程序、工具选择、组织结构和重要成功要素等。最后，介绍了精益六西格玛管理在我国钢铁公司的应用，建立精益六西格玛管理体系，确定项目和精益六西格玛DMAIC方法应用步骤。希望对国内制造企业在推广和施行精益六西格玛项目管理中起到借鉴作用。