受全球货币政策收紧,中美贸易摩擦加剧等不确定因素影响,中国金融市场进入了阶段性的高波动时期。同时金融供给侧改革进入深水区,商业银行通过增加中间业务收入来实现资产规模的不断扩张,由此引发的金融乱象丛生,银行信贷资金脱实向虚,进一步导致实体经济融资难,融资成本变高。监管部门密集出台多项监管政策,根本目的是强化风险管控、弥补监管短板、防止信贷资金脱实向虚势头加剧。强化风险合规管理,已成为当前商业银行的最主要的核心工作之一。公司业务是商业银行的最主要利润来源,对商业银行的发展起着至关重要的作用。JS银行的公司业务面临整体增长乏力的现象。面对经营发展的困境,JS银行需要寻找新的突破点,在合规经营的前提下,守住风险底线,如何拓宽公司业务转型发展道路是JS银行面临的重大难题。本文通过战略管理相关理论工具,结合自己多年在JS银行从事公司业务的经历,深刻分析了JS银行由于合并重组后的局限性、创新能力不强、市场定位不明确、风险管理水平薄弱等原因,导致了公司业务所面临的传统型利差模式受到挑战、外资银行及民营银行牌照的放开的冲击、金融脱媒现象逐渐加剧、监管套利违反审慎监管要求、不良资产呈上升趋势等一系列的问题。运用PEST分析法和SWOT分析法对JS银行公司业务转型发展的紧迫性和必要性进行深入分析。同时通过借鉴花旗银行、北京银行转型发展的经验,JS银行在公司业务在合规经营前提下,改变传统的经营模式,探索出一条聚焦中间业务品牌建设、聚焦绿色金融产品体系建设、聚焦高质量服务实体经济、聚焦三农金融扶贫工作、聚焦全面风险管理体系建设的转型发展之路。