电力不仅是国民经济发展的基础,同时也与人民生活紧密相连,而发电企业作为其中的重要组成部分,发挥着至关重要的作用。在我国电力体制改革的大背景下,发电企业面临从脱离市场竞争到直面市场竞争的转变,A发电企业作为一家以煤为燃料的发电企业,一方面面临煤炭近些年价格上涨而电价受国家宏观调控无法与煤炭价格进行联动的大环境,另一方面又面临环保要求日趋严格的压力。同时在发电市场上受到核电和风电等清洁能源的冲击,在外部不利的环境下,企业要发展就要从内部提升企业竞争力,因此如何克服困境激发员工活力,从内部提升企业的核心竞争力就显得尤为重要,通过这次研究对企业的成长具有一定的理论和现实意义。文章以目前“厂网分开、竞价上网”的电力体制背景下的A发电企业作为研究对象,在薪酬管理基本理论的指导下,以问卷调查的形式对员工的薪酬满意度进行调查和研究,通过现场访谈和对调查结果的数据分析,找到影响薪酬满意度的主要原因,并对调查数据进行信度、效度和相关性分析,确保结果的可靠性和准确性。结合A发电企业的人员结构和企业面临的现状,分析企业薪酬管理上存在的问题,探讨薪酬管理需要改进的思路和方向,提出相应的优化方案,建立一套符合企业现状的薪酬管理体系,并制定相应的方案保障措施,使得方案能够顺利实施。充分发挥薪酬的激励属性,从而激发员工的潜力,不断提升员工的创造力,从内部来提高企业的核心竞争力。