随着我国城镇化进程的不断加深,发达地区已经达到了较高的城镇化水平。中国房地产在经历了二十多年的高速增长后,步入增量市场与存量市场并存的平稳发展阶段。近年来,宏观调控政策不断加码,使得房地产企业以传统的土地开发物业售卖为主的模式越来越难以为继。这对中国的中国房地产企业业务转型升级提出了更高要求。另一方面,当前中国流动人口超过2亿,其中大部分流入东部沿海重点城市,而这些城市高企的房价剥夺了一大部分年轻人的购房资格。2017年国家正式提出“租售并举”政策,住宅租赁市场随之蓬勃发展。随着85后、90后成为流动人口中的主力人群,普通租赁住房已无法完全满足该部分群体住房需求。因此,在消费升级的背景下,长租公寓成为此类人群的新的选择,同时也成为各大企业业务发展的新方向。HT为中国一线大型房企,香港上市公司。公司以住宅地产开发为主,商业地产开发为辅,2016年公司正式宣布进入长租公寓市场。业务遍及全国40余座城市。随着政策环境变化,公司在重点城市住宅自持面积不断扩大,这使得其开展长租公寓业务成为必然选择。本文通过运用战略管理相关理论对HT公司的长租公寓业务进行研究。结合当前长租公寓市场发展的现状对HT的公寓业务的内外部环境进行梳理,找出业务存在的问题,并结合当前公司面临的机遇和挑战,寻找契合企业发展需求的经营模式,制定相应的业务发展策略,并提出保障措施。